官方消息
本店已登录为TabeLog店家会员。本店相关营业资讯，是由店家人员所公布。
Bakery Restaurant Saint Marc
(ベーカリーレストラン サンマルク )- 上一篇评价
- 跳转至评价列表（5）
- 下次评价
- 上一篇评价
- 跳转至评价列表（5）
- 下次评价
餐厅信息
细节
| 店名 |
Bakery Restaurant Saint Marc
|
|---|---|
| 类型 | 西式料理、法式料理、西式自助餐 |
| 预约・查询 |
0476-37-7877 |
| 预约可/不可 |
可预订 |
| 地址 |
千葉県成田市ウイング土屋24 イオンモール成田 1F |
| 交通方式 |
从京成成田站乘巴士约10分钟 距離成田 2,007 米 |
| 营业时间 |
|
| 预算 |
￥2,000～￥2,999 ￥1,000～￥1,999 |
| 预算（评价总数） |
|
| 付款方式 |
可使用卡 （VISA、Master、JCB、AMEX、Diners） 可使用电子货币 （Suica等交通系电子货币、乐天Edy、nanaco、WAON、iD、QUICPay） 可使用二維码支付 (PayPay、d付款、乐天支付、au PAY) |
座位、设备
| 座位数 |
70 Seats |
|---|---|
| 个人包厢 |
不可能 |
| 包场 |
不可能 |
| 禁烟・吸烟 |
严禁吸烟 |
| 停车场 |
不可能 |
| 空间、设备 |
时尚的空间,平静的空间,有沙发座位 |
特点 - 相关信息
| 此时建议 |
许多人推荐的用途。 |
|---|---|
| 服务 |
提供外带服务 |
| 关于儿童 |
接待儿童(接待婴儿,接待学龄前儿童,接待小学生),提供儿童菜单,接待婴儿推车 |
| 开店日 |
2019.7.12 |
| 餐厅公关 |
可以吃到新鲜出炉的面包的餐厅♪还有外卖盒饭和西式餐点！
也可用于生日、周年纪念日、女孩聚会等。我们还提供儿童牛排和儿童全套餐，让全家人都可以安心地享受我们的餐厅。我们还提供周年纪念惊喜方面的帮助。请尽情享用新鲜出炉的热腾腾的羊角面包、盐面包、巧克力片面包和艾草面包。 |
一家在泡沫时代风靡全球的面包店餐厅圣马可。 郊区路边商店，套餐量身定制的食物，现场钢琴音乐。 还有新鲜出炉的面包吃到饱。 由于它可以在2,3,000日元范围内享用，因此非常受欢迎，并迅速在全国范围内、、、。 然而，除了泡沫后的经济衰退外，套餐虽然是量身定做的，但在兼职操作中不可能根据餐桌的进度提供食物，在烘烤食材的地方倒上现成的酱汁的烹饪方法在当时是一种新颖的摆盘和调味料，但如果持续很长时间，那就太老套了？？ 用冷冻面团简单地解冻和烘烤的面包很昂贵，而且当你考虑操作时，你使用了很多不需要二次发酵的产品，所以你偏向于甜甜面包。 这是一顿丰盛的套餐晚餐、、、 这就是为什么起初它是“约会”或“情侣”客户，但在不知不觉中，我认为它变成了一家似乎充满了家庭的餐厅。 每次去，身边都有不少夫妻说“生日”，甚至连我女儿的生日、、、已经成为“生日餐厅”的圣马可，越来越从周围消失。 取而代之的是，以更休闲和小规模的企业形式出现，例如圣马可咖啡馆和镰仓意大利面、、、以及最近再次餐厅“圣马可面包店”。 似乎新款式的数量正在增加、、、而传统商店的关闭越来越多，而新款式是店内类型。 而现在，它也将出现在成田永旺。 这是什么？？ 这是一家意大利面店、、、但隔壁是Capricciosa's Tomato & Garlic，所以我认为在两个地方并排出售意大利面会、、、，但天才厨师Masaaki Honda的食谱赢了。 用酱汁烤鸡肉，然后与蔬菜一起食用。 这是圣马可的真正本质。 而铁板提供的牛排不在旧圣马可中。 虽然是挂嫩的，但似乎经过了适当的加工和管理，味道不错，没有异味。 而且面包和预期一样！ 沙拉也很好吃。 不过，因为刚开张，没办法，店员的客服太尴尬了。 大约有一半的文员是实实在在的，但从他们的行动和年龄来看，他们是总部的支援单位。 店员看似是店里的打工，声音低沉，不太清楚，还在发展中。 但是，如果老师在将产品放入商店之前没有正确教授产品知识，那么工作的孩子会为他们感到难过。 有人问我，“请选择酱汁”，于是我问：“这种'松露酱'的底料是什么？ 他告诉我，“松露是一种蘑菇，它是一种香气很好的蘑菇，它是一种可以享受香气的酱汁”（笑） （1）你不是教或让他们品尝产品的酱汁吗，这是为纪念开幕而推荐的套餐？？？ 问题。 （2）我没听说过“什么是松露？”，、、、但如果你说“这是半酱”或“肉汁”，或者“这是马德拉酱”，肯定有各种口味，但它仍然是一个喜欢的de beau类型，对吧？ 我可以想象，但有时我会用像照烧酱这样具有日本风味的甜酱来打破它，所以我、、、问“基地”是什么味道的酱汁（它实际上是半基地）无论如何，本应前来指导的支持人员率先扭转了操作，并没有给予重要的指导。 客户一时对不起，但教书的兼职孩子更可怜。 员工立即去向自己解释，让他们通过观察响应和内容来学习。 之后，我让他舔了一口酱汁，他可以自信地向顾客解释、、、 好吧，我不在乎，因为我不是商店的所有者和经理，也不是圣马可控股公司的员工，但我希望重新启动、、、成功，因为这是我年轻时记得的品牌。 上次，我认为外表的奢侈是停滞不前的原因，所以我担心我突然对新人的培训感到焦虑。 当谈到食物和人时，里面的东西比你第一眼看到的东西更重要。